新浪博客專訪:陳邦解讀“愛爾現象”

發布日期:2013-01-14 陳邦 愛爾眼科
  從最初3萬元起家,十年時間,陳邦所率領的愛爾眼科一躍成為擁有幾十家連鎖機構的、目前中國規模最大的眼科醫院集團。其迅速發展態勢被業界稱為中國醫療行業的“愛爾現象”。

  中國醫療改革進行了二十年后的今天,醫療體制改革的方向仍不明朗。一大批民營醫療機構正面臨著生與死的考驗,更多欲進入醫療行業的社會資本在進與退中焦急等待。愛爾的成功是必然還是偶然?一個民營醫療機構的成長之路,又將給中國醫療體制改革提供哪些思考?
 

  【陳邦語錄】
 

  我是為眼科專家搭建平臺的人,非醫出身的背景讓我有著更加寬廣的視野。
 

  愛爾目前只有區域性對手,沒有全國性競爭對手。如果非要給自己找一個長遠對手的話,我認為應該是我自己。
 

  民營醫院發展不好,有醫療體制的原因,但首先應該從自身找原因。
 

  記者:愛爾的成功是必然還是偶然?
 

  陳邦:愛爾還算不上成功。這幾年適逢中國醫療體制改革的時期,讓我們能夠把握政策,抓住機遇,同時,我們走了一條有自身特色的路子,可以說是必然也是偶然。
 

  記者:如果讓您給目前的愛爾打分,您會打多少分,為什么?
 

  陳邦:我認為應該是70分吧。我們還有很多基礎工作要完善。醫療機構要遵循時間積累的規律,只不過我們的步子可以更快一點。
 

  記者:您怎么看待民營醫療市場的現狀?
 

  陳邦:民營醫療機構的加入能激活整個醫療行業產生“鯰魚效應”,民營醫療機構與國有醫院可以相互補充和促進。但客觀地說,民營醫院目前并沒有完全起到應有的作用,雖然有政策及其他原因,但其中主要的還是在于民營醫院自身。
 

  記者:有人認為,民營醫療機構首先得強調要賺錢,您認為呢?
 

  陳邦:任何醫療機構要發展,首先要用良好的醫療質量、技術和服務來贏得廣大患者的信任和認同,民營醫療機構也不例外。如果一心只想到賺錢,就可能會埋葬自己。
 

  記者:目前阻礙民營醫療機構發展的主要因素是什么?
 

  陳邦:我覺得首先是自身原因,包括自身的自律性、規范性和長遠性,所以我要奉勸所有的民營醫院經營者們,辦醫院絕對不能像辦企業一樣,企業的天性是追求利益最大化,而醫院是擔負著公益性職能的。做醫院,如果完全照搬企業的做法,就容易因為短期利益而損害長期發展。
 

  記者:醫患矛盾在民營醫療機構中表現得更突出,為什么?
 

  陳邦:醫患矛盾是困擾醫療行業的一大問題,在民營醫院表現得可能更突出一些。要解決這一問題,首先得需要民營醫院自身在醫療技術、管理、服務上的不斷提高和創新。
 

  記者:你覺得醫改對民營醫療機構來說,真的意味著春天即將到來嗎?
 

  陳邦:雖然醫改政策還沒明確,但其大方向毋庸置疑,那就是怎樣解決“看病難,看病貴 ”的問題。對于民營醫療機構來說,是否意味著春天即將到來,關鍵還是取決于民營醫院是否能認準發展方向,是否明確自己的定位。
 

  記者:現在是不是民營資本進入醫療行業的最佳時期?
 

  陳邦:對于醫療行業來說,目前還只是戰略投資時期而非大規模投資時期。民營醫療行業目前還處于初級階段、還有很長的路要走,還需要在規范管理、人才培養等方面多下工夫。
 

  記者:您認為,民營醫療機構的發展方向是什么?
 

  陳邦:作為國家醫療資源的補充,民營醫院應該多向專科、連鎖方面發展,盡量避免與國有醫療資源的重復。
 

  記者:您一直強調醫療機構的公益性,愛爾能做到這點嗎?
 

  陳邦:公益性是醫療行業固有的特點,我們既然走了這條路就必須這么做。明年是我們進入醫療行業12年,我們計劃為一萬名貧困人群實施白內障免費救助。
 

  記者:因為成本的制約,公益事業的可持續發展顯得尤其重要,愛爾的公益行動能不能堅持下去?
 

  陳邦:做公益事業當然需要成本,但我們會堅定不移地進行下去。
 

  記者:除了進入醫療行業,您是否還有其他投資計劃?
 

  陳邦:我們將一直專注于眼科醫療領域。其他領域的投資根本就沒有考慮。人這一輩子能干好一件事情就很不錯了。
 

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